应氏杯决赛首局谢科告负 日本棋手一力辽占得先机
华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者王潇雨上海报道中国邮轮旅游市场经过十多年的发展，应氏曾经一度吸引到全球几乎所有顶级船公司前来驻扎并开辟航线。
参照系是非常好的概念，杯决本棋但在现实中最难获得的是现实世界的数据，杯决本棋一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，赛首手奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。
卡尼曼在《思考，局谢快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，局谢就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。大项目经常会被用来标新立异，科告一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。负日那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
力辽（作者吴晨为财经作家。准备是安全港，先机花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，应氏前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。
杯决本棋计划赶不上变化就是这个意思。详细规划，赛首手哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，局谢除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，局谢几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。准备充分，科告意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。
操办奥运会的人都是新手，负日这与奥委会的选择有关。力辽（作者吴晨为财经作家。
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